Teşekkür ederim! Gönderiminiz alındı!
Oops! Formu gönderirken bir şeyler ters gitti.
A iş unvanı yapısı Hem piyasa geleneklerini hem de kuruluşa özgü gereksinimleri yansıtır. İyi tasarlanmış iş unvanları, kuruluş genelinde tutarlı, açık ve ölçeklenebilirdir.
İdeal olarak, bir iş unvanı şu formatı izlemelidir:
[Rütbe] + [Rol] + [Uzmanlık Alanı]
Kıdemli Uzman Finans
Alternatif olarak, tanınmış bir meslek unvanı da kullanılabilir:
[Rütbe] + [Meslek Unvanı]
Kıdemli Kontrolör
Organizasyonel analiz ve iş değerlendirmesine dayanarak, tüm iş birimlerinde tutarlı bir iş unvanı yapısı geliştirilebilir.
Aşağıda, iş kademelerine göre sıralanmış örnek bir ilerleme şeması bulunmaktadır:
Kullanım
Kıdemli Operatör
Genç Teknisyen
Teknisyen / Genç Uzman
Kıdemli Teknisyen / Uzman
Kıdemli Uzman
Junior Analyst
Analist
Kıdemli Analist
Expert
Kıdemli Uzman
Baş Uzman
Gözetmen
Takım Yöneticisi
müdür
Kıdemli Müdür
yönetmen
Vasıfsız / Yarı Vasıflı İşçi: 16 Sınıfları – 14
Orta Düzey Vasıflı İşgücü: 13 Sınıfları – 10
Yüksek Nitelikli / Profesyoneller: 9 Sınıfları – 6
Yönetim: 5 Sınıfları – 1
16
15
14
13
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01
Kıdemli Operatör
Kullanım
Vasıfsız/Yarı Vasıflı İşçi
Kıdemli Uzman
Kıdemli Teknisyen / Uzman
Teknisyen / Kıdemli Uzman
Genç Teknisyen
Orta Düzey Beceriye Sahip İşgücü
Baş Uzman
Kıdemli Uzman
Expert
Kıdemli Analist
Analist
Genç Analist
Yüksek Vasıflı İşgücü / Profesyoneller
yönetmen
Kıdemli Müdür
müdür
Takım Yöneticisi
Gözetmen
müdür
Bu örnekte:
Vasıfsız veya yarı vasıflı işçiler için roller şu şekilde adlandırılır: Kullanım or Kıdemli Operatörsınıf düzeyine bağlı olarak
12 veya 13. seviyede derecelendirilen liderlik rolleri şu şekilde adlandırılır: müdür
Unvanlara, aşağıdaki gibi işlevsel alanlar da eklenir:
Operatör Lojistiği / Operatör Üretimi
Muhasebe Müdürü / İnsan Kaynakları Yönetimi Müdürü
İş unvanı yapıları genellikle açıkça tanımlanmış kurallarla uyumludur. Kariyer yollarıBu sayede çalışanların yönetim pozisyonlarına zorlanmadan ilerlemeleri sağlanır.
Yönetim rolleri, disiplin liderliği, organizasyonel sorumluluk ve bütçe hesap verebilirliği üzerine odaklanır.
Tipik başlıklar şunlardır:
CEO
Genel Müdür
Devlet Başkanı
CXO
Genel Müdür Yardımcısı
Genişletilmiş Yönetim Kurulu Üyesi
Başkan Yardımcısı
yönetmen
Takım Lideri
Takım Yöneticisi
Başkan Yardımcısı
Yönetim unvanları genellikle şirket kültürünü yansıtır ve statü sembolü veya tamamen operasyonel birer tanımlama işlevi görebilir. İdeal olarak, yöneticiler liderliğe odaklanırken, teknik uzmanlık uzmanlık gerektiren rollerde kalır.
Mühendislik kariyerleri genellikle giriş seviyesinden kıdemli uzmanlığa kadar yapılandırılmış bir ilerleme izler.
Tipik başlıklar şunlardır:
adam
Seçkin Mühendis
Kıdemli Teknik Uzman
Kıdemli Mimar
Teknik Uzman
Mimar
Kıdemli mühendis
Makine Mühendisi
Küçük Mühendis
Stajyer
Üst düzey görevler genellikle uzmanlık, iş ihtiyacı veya fonksiyonel sorumluluk esas alınarak atanır.
Bu eğitim programı, vasıflı işçilik ve üretim rollerini kapsamaktadır.
Tipik başlıklar şunlardır:
Gözetmen
Ustabaşı
Teknisyen
Usta zanaatkar
usta
esnaf
Işçi
Kullanım
Etkin
Çırak
Yaygın meslekler arasında elektrikçiler, tamirciler, kaynakçılar, tesisatçılar, montajcılar ve benzeri vasıflı meslekler yer almaktadır.
Uzmanlık gerektiren kariyerler genellikle iki kademeli bir yapıya sahiptir:
Genç ve orta seviyelerde yapılandırılmış bir ilerleme
Üstün uzmanlık veya kurumsal ihtiyaç temelinde erişilebilir üst düzey pozisyonları seçin.
Tipik başlıklar şunlardır:
Anapara
... Başkanı
Kıdemli Uzman
Expert
Kıdemli Uzman
Uzman
Kıdemsiz Uzman
Stajyer
Danışmanlık kuruluşları genellikle yetkinliklere, proje rollerine ve faturalandırma oranlarına bağlı, açıkça tanımlanmış kariyer basamaklarıyla faaliyet gösterirler.
Tipik başlıklar şunlardır:
Ortaklık
Yardımcı ortak
Kıdemli Müdür
Yönetici Danışmanı
müdür
Kıdemli Danışman
Danışman
Yardımcı Danışman
İş Analisti
Destek rolleri, yarı vasıflı pozisyonlardan uzmanlaşmış profesyonel pozisyonlara kadar çeşitlilik gösterir.
Tipik başlıklar şunlardır:
Baş Katip
Baş Yönetici
Baş Danışman
Kıdemli Katip
Kıdemli Yönetici
Kıdemli Danışman
Kâtip
yönetici
Danışman
genç katip
Genç Yönetici
Yardımcı Danışman
Çırak
Birçok pozisyon iş başında eğitim gerektirirken, uzmanlaşmış destek rolleri (örneğin muhasebe veya vaka yönetimi) genellikle resmi nitelikler gerektirir.
Proje yöneticileri, zaman sınırlı girişimlerin planlanması, koordinasyonu ve tesliminden sorumludur.
Tipik başlıklar şunlardır:
Proje Direktörü
Kıdemli Proje Direktörü
Kıdemli Proje Lideri
Proje Yöneticisi
Proje Lideri
Proje Koordinatörü
Proje Asistanı
Unvanlar genellikle proje büyüklüğü, karmaşıklığı ve bütçe sorumluluğuyla ilişkilidir.
Satış pozisyonlarındaki unvanlar genellikle faaliyet alanını, sorumluluğu ve coğrafi kapsamı yansıtır.
Tipik başlıklar şunlardır:
Satış Başkan Yardımcısı
Kıdemli Proje Lideri
Satış Direktörü
Proje Lideri
Satış müdürü
Kilit Müşteri Yöneticisi
Satış Koordinatörü
Satış Danışmanı
Satış Temsilcis
Satış Kişi
Account Executive
Satış Stajyeri
Coğrafi kapsam (İlçe, Bölge, Ulusal, Uluslararası) genellikle seviyeleri ayırt etmek için kullanılır.
İş unvanları, iş aileleri, kariyer yolları ve yetkinlik profilleri - net bir iş mimarisinin yapı taşları.
Adil ve şeffaf bir organizasyon için kademeleri, kariyer yollarını ve iş ailelerini tanımlayın.
