Teşekkür ederim! Gönderiminiz alındı!
Oops! Formu gönderirken bir şeyler ters gitti.
TMA Metodu, pozitif psikolojiye dayalı, bilimsel olarak doğrulanmış bir yetenek çerçevesidir. İnsanların zayıf yönlerine değil, doğal yeteneklerine ve motivasyonlarına odaklanarak, kuruluşların seçim, geliştirme ve liderlik konusunda daha adil ve etkili kararlar almasına yardımcı olur.
Yanında kullanılır gradarTMA Metodu, iş mimarisi bağlamında, bir rolün gerektirdikleriyle insanların doğal olarak getirdikleri arasında uyum sağlamaya yardımcı olarak daha güçlü kişi-rol uyumu ve daha sürdürülebilir performans yaratır.
Geleneksel yetenek yaklaşımları genellikle zayıf yönleri gidermeye odaklanır. TMA ise farklı bir bakış açısı benimser.
Bu yöntem, insanların iş yerinde doğal tercihlerini kullanabildiklerinde en iyi performansı sergilediklerini kabul ederek, güçlü yönlerden ve içsel motivasyondan yola çıkar. İnsanları neyin motive ettiğini ve neyin etmediğini anlayarak, kuruluşlar gelişimi daha gerçekçi ve insancıl bir şekilde destekleyebilirler.
TMA Yönteminin özünde, üç boyutu bir araya getiren bir davranış modeli yer almaktadır:
Yetenekler (Vasiyet): birinin doğal olarak yapmaya yöneldiği şey
Yetkinlikler (Yapabilir): performansı gerçekleştirmek için gereken beceriler ve davranışlar
Kültür (Mayıs): Bir kişinin başarılı olabileceği ortam
Gözlemlenebilir davranışlar bu üçünün de etkisiyle şekillenir. Bu da iş unvanlarının veya özgeçmişlerin ötesine bakmayı ve anlamayı mümkün kılar. potansiyel, performans ve uygunluk bağlamda.
TMA Yöntemi, çalışan yaşam döngüsü boyunca kullanılan bir dizi pratik araçla desteklenmektedir:
Yetenek Analizi: Doğal yetenekleri ve motivasyonları ortaya çıkaran kısa, çevrimiçi bir değerlendirme.
Yetkinlik Analizi (360°): Uygulamada gözlemlenebilir davranışlara ilişkin geri bildirim
Eşleştirme ve Yönetim: Potansiyeli ve performansı net bir 9 kutulu görünümde birleştiren bir yaklaşım.
Geliştirme araçları: TMA Talent Uygulaması aracılığıyla hedefli öğrenme içeriği ve mikro öğrenme.
Bu araçlar, kuruluşlar tarafından -psikologlara ihtiyaç duyulmadan- bağımsız olarak kullanılmak üzere tasarlanmıştır; bu da onları ölçeklenebilir ve uygun maliyetli hale getirir.
gradar TMA yetkinlik çerçevesini kullanarak tanımlar başarı davranışı İş profilleri içerisinde. Bu, aşağıdakiler arasında doğal bir bağlantı oluşturur:
Rol netliği (iş mimarisi ve değerlendirmesi) gradar)
İnsan içgörüsü (TMA'daki yetenekler, motivasyonlar ve yeterlilikler)
İş profilleri şuradan dışa aktarılabilir: gradar TMA'ya aktarılan, TMA'nın uzman araçları kullanılarak iyileştirilen ve tekrar senkronize edilen bu veriler, iş mimarisi ve yetenek çerçevelerinin sistemler arasında uyumlu kalmasını sağlar.
Sonuç: Net roller, objektif değerlendirme ve yetenek kararlarının her ikisine de dayanması yapı ve insan potansiyeli.
Birlikte, gradar ve TMA desteği:
Daha güçlü kişi-rol uyumu
Daha objektif seçim ve geliştirme
Daha net liderlik ve halefiyet planlaması
Adil, şeffaf ve açıklanabilir insan kaynakları kararları
Bağlantı kurmak isteyen kuruluşlar için pratik bir kombinasyon. iş mimarisi, performans ve yetenek yönetimi – netliği veya kontrolü kaybetmeden.
gradar Yeteneklerin nasıl tanımlandığı ve uygulandığına açıklık getirerek adil ve objektif yetenek kararlarını destekler.
İş değerlendirmesi
Tazminat
Ödeme şeffaflığı